Mùa thu, tám cái răng và fall - in love

Tui từng điều hành một công ty dịch vụ ở Việt Nam gần hai mươi năm. 

Công ty đủ thành công để một công ty khác quan tâm mua lại khi tui 41 tuổi.

Tui kể điều này để giải thích tại sao, vào ngày đầu tiên thực tập ở nhà trẻ Hiidenkivi, tui chưa biết chỗ cất bao tay của bọn trẻ nhưng đã bắt đầu tính điểm hòa vốn.

Đó là một phản xạ nghề nghiệp.

Có người bước vào nơi ấy sẽ thấy các bức vẽ của trẻ rất đẹp. 

Tui thấy chi phí cố định.

Tiền thuê mặt bằng. Lương nhân viên. Bữa ăn. Điện, nước, bảo hiểm. Trang thiết bị. Đồ chơi. 

Cần bao nhiêu trẻ để hòa vốn? Bao nhiêu trẻ thì có lời? Và đến lúc nào thì nên mở cơ sở thứ hai?

Tui còn chưa biết sử dụng máy rửa chén ở cơ sở thứ nhất.

Nhưng chuyện đó không ngăn được tui mở cơ sở thứ ba trong đầu.

Nếu mang mô hình này về Sài Gòn, tui sẽ đặt tên gì? Nhắm đến nhóm phụ huynh nào? Có nên đưa chữ “phong cách Phần Lan” vào chiến lược marketing không?

Ngày trước, sau những năm tháng học tập ở Pháp, tui đã mang một chút phong cách Pháp vào Jolie Siam. Nó hợp với loại hình dịch vụ mà tui xây dựng lúc ấy.

Bây giờ, nếu mở một nhà trẻ, giáo dục Phần Lan lại rơi đúng điểm.

Hai phong cách và hai nền văn hóa khác nhau một trời một vực.

Nhưng cũng chẳng có gì mâu thuẫn. 

Tui đã đi qua cả hai, vào những giai đoạn khác nhau của cuộc đời.

Hồi ấy, tui mang nước Pháp về Sài Gòn để làm dịch vụ.

Bây giờ mới bước chân vào nhà trẻ Phần Lan được 10 phút, tui đã tính chuyện mang cả nền giáo dục của họ về. 

Có vẻ tui đi đến đâu cũng muốn mang một ít về nhà. 

Để coi, chắc chắn phải có cây.

Không thể quảng cáo giáo dục Phần Lan mà không có rừng. 

Trẻ em ở đây được đưa ra ngoài trời mỗi ngày và tắm rừng mỗi tuần. 

Phụ huynh thích cây xanh. 

Tui cũng thích cây, đặc biệt khi cây giúp giảm chi phí quảng cáo.

Ba trụ cột nội dung sẽ là gì?

Trẻ tự lập. Học qua chơi. Mô hình kết hợp giáo dục, giảng dạy và chăm sóc (Edu- Training- Care). Tôn trọng nhịp phát triển của từng đứa trẻ như phẩm chất vốn đang có. Và một điều gì đó về hạnh phúc mà tui sẽ diễn đạt cụ thể hơn sau khi nghiên cứu đối thủ.

Tui đang tư duy rất tốt.

Trong khoảng mười phút, tui đã đi từ sinh viên thực tập chưa biết đứng đâu cho khỏi vướng đến người sáng lập một chuỗi nhà trẻ có định hướng mở rộng.

Điều buồn cười là tui đã chủ động rời khỏi cuộc đời ấy.

Không phải vì tui không yêu nó.

Tui đã có gần hai mươi năm rất đáng sống với công việc kinh doanh. 

Tui thích nghĩ ra một ý tưởng, tìm cách biến nó thành hiện thực, nhìn một nhóm người cùng làm việc để tạo ra thứ gì đó mà trước đây chưa có. 

Tui thích cả những bài toán khó, những kế hoạch tưởng chừng bất khả thi, và cảm giác một ngày nào đó chúng bỗng trở thành chuyện bình thường.

Tui cũng thích việc giáo dục và phát triển tài năng trong đội ngũ làm việc. 

Tui thích dựng nên một văn hóa doanh nghiệp đặc sắc để chính mình cũng yêu thích đến làm việc mỗi sáng.

Tất cả những cái "thích" ấy, không cần phải phủ nhận chỉ vì bây giờ tui đang học một nghề chăm sóc. 

Nhưng sau khi bán công ty, tui bắt đầu tự hỏi mình muốn làm gì với phần đời còn lại.

Tui không muốn lại bắt đầu một doanh nghiệp mới, rồi dành thêm hai mươi năm để làm cho nó lớn lên.

Không phải vì lớn lên là điều xấu.

Chỉ là tui muốn thử một cách sống khác.

Một ngày mà tui không phải chịu trách nhiệm về doanh thu của ai.

Một công việc mà thành quả không nhất thiết phải được đo bằng tăng trưởng.

Một buổi chiều mà tui có thể làm xong việc, đi về nhà, và không cần nghĩ đến chiến lược cho năm năm tiếp theo.

Tui cần học những điều mình chưa biết. 

Sống ở một thành phố hoàn toàn xa lạ. 

Cần sử dụng đôi bàn tay. 

Cần được làm người mới. 

Cần có thời gian cho gia đình, cho những cuốn sách, cho những buổi đi bộ, và cho cả những ngày không có thành tựu nào đáng đưa vào báo cáo.

Cần một cái tâm rỗng rang. 

Đó là một lựa chọn khá kỳ lạ đối với người đã dành gần nửa đời trưởng thành để đặt mục tiêu, theo dõi kết quả và liên tục nghĩ đến bước tiếp theo.

Hóa ra nghỉ làm doanh nhân không có nghĩa là bộ não doanh nhân chịu nghỉ.

Nó chỉ đang thất nghiệp.

Và vừa tìm thấy một dự án mới.

Là nó lập tức chạy số như thói quen.

Đột nhiên...

Có ai đó lắc cánh tay tui.

Một bàn tay mềm mại, bé xíu.

Tui nhìn xuống.

Một cặp mắt xanh biếc và trong vắt đang nhìn lên. 

Cô bé cười ngoác miệng, để lộ tám cái răng. Bốn cái trên, bốn cái dưới.

Một tay em giữ cánh tay tui. Tay kia cầm quyển Puppe metsäretkellä.

Puppe đi dã ngoại trong rừng.

Em muốn tui đọc sách.

Tui có thể xác định đây chính là lúc kế hoạch kinh doanh tan như làn khói.

Tui ngồi xuống.

Tui vốn tưởng mình khá am hiểu chuyện phải lòng một thứ gì đó.

Một căn nhà có cửa sổ đẹp.

Một chùm đèn trần hình bông tuyết. 

Một món ăn khiến mình vét đĩa bằng miếng bánh mì cuối cùng, rồi kín đáo nhìn sang đĩa chồng con. 

Cô bé này chỉ cần tám cái răng và một quyển sách.

Đã đủ hạ gục tui rồi.

Tui mở trang đầu tiên.

Em ghé sát vào để nhìn.

Một lát sau, em trèo lên đùi, rồi lọt thỏm vào khoảng không gian giữa ngực tui và quyển sách.

Tui nghe được cả nhịp tim em. 

Tui không biết em sẽ nhớ gì về buổi sáng hôm ấy. 

Có lẽ chẳng nhớ gì cả. Với em, đó chỉ là một người lớn chịu ngồi xuống đọc sách.

Nhưng tui nhớ.

Vì trong vài phút, không có việc gì cần được mở rộng.

Không có mục tiêu nào cần đạt.

Không có một kế hoạch nào cần hoàn thành.

Có một cô bé muốn nghe kể chuyện.

Và một người lớn vẫn mãi học cách có mặt ở đó.

Ở đâu đó trong đầu tui, một chuỗi nhà trẻ ở Sài Gòn vừa mất người sáng lập.

Hy vọng họ tìm được người thay.

Tui đang bận đi vào rừng với Puppe mất rồi.